2019/9/8 0:00:00
劉永好:擬在閩、廈探索將現代農業、田園綜合體和城市建設相結合

9月8日,新希望集團董事長劉永好受邀前往廈門參加2019廈門國際投資貿易洽談會,期間接受了廈門日報專訪。

自1982年在農業領域開始創業,以企業家的奮斗精神一路前行,劉永好所創辦的新希望集團已成長為中國最大的民營農牧企業,如今,劉永好將企業戰略發展的棋子落到了廈門。

談創業:37年來從無到有,如今有8萬名員工

劉永好:擬在閩、廈探索將現代農業、田園綜合體和城市建設相結合


記者:

您31歲辭去公職,選擇在農業領域開始創業。30多年過去了,新希望集團銷售收入超千億元,在8月22日公布的中國民營企業500強榜單中位列第31位,您有想過企業會發展得這么大嗎?

劉永好:

以前從來沒想過企業要做多大、能做這么大。1982年,我們看到農村經濟聯產承包的機會,于是到農村創業,從養豬、養雞起步,這一干就是30多年。37年來,集團從無到有,從小到大,成長為今天有著8萬名員工的企業,這得益于我們的勤奮努力,但更得益于國家的改革開放,得益于中國13億人孕育的巨大市場。

記者:

企業發展,總是一路過關斬將。回顧發展之路,最難的是什么?

劉永好:

企業發展最難的,大家都說是沒錢。確實,發展初期需要借錢,由于沒錢,什么都要靠自己,起早貪黑、吃苦受累、受人冷落,這是最開始的難。對我們來說,其實更難的,是20世紀90年代初“姓社姓資”的爭論,那時企業的壓力比較大,我們甚至曾經想過把企業交給政府,慶幸的是,后來企業存活下來了。現在是企業轉型的關鍵期,在新形勢新格局下,很多民營企業面臨困難和壓力,怎么樣改變呢?必須轉型。我們走出了一條比較好的轉型之路。

做企業,總是有困難,但也有很多優勢,最大的優勢是國家的政策支持,社會主義市場經濟的格局沒有變。

談企業家精神:要把集團打造成為世界級企業

記者:

能不能分享一下,在不斷變化的市場環境下,集團傲然挺立的主要因素有哪些?

劉永好:

企業發展的關鍵因素,有這么幾條——勤奮、努力、學習和企業家精神,這當中,企業家精神顯得最重要。當你沒錢的時候,你要求發展;當你有一定錢的時候,你想把事業做得更大;現在呢,有足夠的資金了,為什么還想要做呢?這就是一種企業家精神的驅使。“為耕者謀利,為食者造福”是我們的使命,我們還提出,要在國家政策的引導下,通過不懈奮斗,把集團打造成為世界級的企業,這樣的理念指引著我們不斷前行。

我年輕的時候,吃肉需要憑票,一年發不了一斤的肉票,吃肉可謂難上加難,難于上青天。現在大家餐桌上都是肉,對吃的要求越來越高。這個根本性的變化,我們作出了一定的貢獻,我們是國內最大的肉蛋奶和相關產品的提供商。能夠參與國家的進步和發展,我們還是蠻驕傲的。

談民企變化:越來越多的博士生愿意來民企

記者:

今年是新中國成立70周年,70年來,民營企業的發展翻天覆地,您前不久說,民企從“無人問津”,轉變成為博士生的首選,在您看來,民營企業地位發生巨變的主要原因是什么?

劉永好:

我們當初創業的時候,只有四個兄弟,我們發布了一個招人的廣告,結果來報名的只有3個人,其中有兩個沒有文化,一個是小學文化。那時候,大學畢業生最希望去的是外資企業、政府部門和國有企業,民企根本不在考慮之內。而今天,民營企業提供了70%-80%的就業崗位,甚至新增就業崗位的90%,博士、碩士、國內外著名大學的畢業生,都積極擁抱、參與民營企業,這是因為民營企業進步了、成長了、提升了。我們每年要招一萬個大學生,其中相當一部分是博士生、碩士生、海外留學生。大家都愿意來民營企業,民營企業的從業人員結構發生了變化,這是社會的進步。民營企業成為中國經濟重要的組成部分,這跟國家的鼓勵政策分不開,與民營企業的自身提升分不開,也與民營企業為國家創造的稅收、就業、GDP分不開。

談投資廈門:將在金融科技醫療健康等領域投資

記者:

這次來廈門參加廈洽會,有怎么樣的感受?現在廈門著力招商引資,發展“三高”企業,集團有沒有布局廈門的設想?

劉永好:

廈門空氣好,陽光明媚,離臺灣很近,福建省也是民營經濟發展最重要的地方,我多次來廈門參加投資貿易洽談會,每次來都會發現,廈門越來越美,空氣越來越好,人們的精氣神也很足。

我們會跟廈門市政府簽訂一個戰略合作協議,接下來,我們將會在廈門的金融科技、醫療健康、城市規劃建設和新消費領域做一些投資。同時我們也看好福建,可能會在福建投資30億元發展現代農業、養殖業。此外,我們還將尋找現代農業和田園綜合體相結合的發展機會。


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